很多企业对股权分配不重视，最后都死在了这道坎儿上，真功夫餐饮潘宇海与蔡达标在真功夫股权比例各占41.74%，因股权之争，失去了抢占市场的良机，蔡达标被捕;罗辑思维罗振宇占有17.65%，申音占有82.45%，节目创办以及运作大部分都依赖罗振宇，却为申音“打工”，最后分道扬镳。;海底捞实践证明，最差的股权架构是均等，如果股权一样，贡献度不一样，项目成了必将有矛盾。
这是三个失败的案例。那么，合伙人之间的股权到底应该如何分配呢?信之源股权律师根据10年股权设计的经验、近万家企业的股权设计经验，给正在经历股权设计的企业创始人三点建议：
第一点：规避均分、外部、分散、过早问题
朋友合伙创业，大家股权平分，到后期出现问题时，无法进行有效决策，不知道该听谁的，形成僵局，阻碍企业的良性发展。真功夫的蔡达标与潘宇海、西少爷的宋鑫，信之源股权律师身边接触的客户案例中均分股权的情况更多，这都是活生生的案例。
外部人占大股，一开始心血来潮给投资人或有资源的人一大部分股份，导致后来的投资人及合伙人无法进入。最后不得不进一步稀释股权，花大笔资金回购股权。
股权分散导致没有决策者，企业的发展无法掌控。对于股权分散最痛的领悟莫过于万科了，这也是万科的致命伤。核心创始人持股比例过低，一方面无法掌控企业，另一方面在企业融资中，也非常不利，投资人看到这股权比例，也会望而却步。
过早分配股权，后期无法进入。你挖过一个人才来，毫不犹豫给他股权的话，后期退出就会有问题。随着企业的扩大，需要越来越多的优秀人才加入，过早的分配股权出去，后续就会面临无股权可分的地步。
第二点：要设计好股权的比例和成熟方式
设计好股权比例的最重要的是确保有核心大股东。建议占股50%以上，保证控制权，联合创始人占股20-30%，设立期权池20-30%，吸引新的合伙人和投资人。对合伙人进行股权成熟度的考核，每年完成多少业绩，股份成熟多少。新进的骨干苗子，先干股，后虚拟股，再期权，最后可以考虑给实股。后期在股东协议里约定好风投进来后如何进行稀释，把利益建立在制度的笼子里。进入机制和退出机制都要设计好，防患于未然。
公司法赋予了股东自治的权利，包括表决权的行驶、分红权的行驶，有限责任公司章程中另有规定的除外，可以要求同股不同权，同股不同利。包括约定好合伙人的责权利，这样可以保证对公司的控制权，股权结构比例设计需要突破公司法的常规要求，在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的结果。
第三点：要运用董事会与股东会治理
公司法里只是粗略的规定了股东会及董事会的职权及表决方式。而每个公司的实际情况千差万别，公司在设计股权结构时，应该通盘考虑一些重大事项决策所归表决部门以及表决程序。有的公司就规定股东对外转让股权时，要求全体股东三分之二的表决权通过以维护公司的人合性。像华为公司，任正非在设计的时候，董事的提名权，只归属任正非。包括马云的合伙人制度也是通过控制董事会来控制公司。
信之源股权律师提示：股权设计根据公司实际情况来运作，运用好公司章程和股东协议约定，把问题和漏洞规避掉，提前进行公司的顶层及股权架构设计。股权是企业的根，为企业战略服务，需要提前设计，提前规划，一定要引起重视。如果您想了解股权激励、股权设计、公司章程等，欢迎来所咨询。