· 导语 ·
今天我们回过头看，第1课提出的问题：你到底适不适合做产品经理？
我的回答依然是：我不知道你适不适合。
那在前面的8节课，我带着同学们对这个岗位的方方面面，做了感性认知和理智辨析。现在，就要你来客观评估自己的真实条件，判断自己到底适不适合做产品经理。
· 正文 ·
我曾经在ted上听到一种“科学观点”，依据人类漫长的进化史，当我们做决定的时候，应该是小事靠判断（理智），大事靠直觉（感性）。
不过，我们今天不谈“直觉”。因为你的职业/事业在很大程度上，决定了你的现实生活和物质基础，所以，我们先要过的是“判断”这一关，即如何判断你适不适合做产品经理。
一、你的工作积累
你在过去工作中的积累，可以看成你做产品经理的一个起点。
尽管新的环境、平台、团队等因素，将影响你未来能走多远，但无论是面试找工作，还是入职后融入团队，“你的过去，就是你的机遇”。
看看你属于哪一种情况：
1、互联网其它岗位（运营/技术/视觉/交互等）
这是比较理想的一种情况，因为你的工作本身就是产品经理工作大环中的一环。也就是说，你有一定的积累，包括行业知识和人脉。那无论是内部转岗还是跳槽，可以刷掉一批竞争者。
2、学生（应届毕业生/ 在校大学生）
学生的优势和劣势一样明显。虽然没有实际的工作积累，但你的学习能力强，生活压力不是很大，也有时间系统学习。我知道很多大学生，都是从产品实习岗做起（有的实习工资都不要），2-3个月后就转正了，有的还是非常好的平台。
3、非互联网工作岗位
这种情况相对“弱势”一点，因为你缺乏互联网行业知识，又不能像学生一样从低薪的实习岗做起，可能时间也没那么多。
但换个角度看，这也是好事。因为产品经理是一项综合性很强的工作，无论你之前从事哪个行业，在工作的理念或者流程上，或多或少都有相通的地方。
比如，我们有学员过去是销售、记者、hr、银行职员、退伍军人、建筑设计师等等，当他们通过学习，慢慢适应了互联网的氛围和节奏，过去的经历反而是加分项。
这里，并不是说任何人都可以做产品经理，而是说，产品经理的确是一个包容性很强的岗位。而这种包容性的前提，是你真的有意愿、尝试过、努力过，并且得到了正向的反馈（我们不提倡“不撞南墙不回头”的蛮干）。
二、你的工作状态
如果过去的工作积累都不是问题，你就适合做产品经理了吗？有句话说得很好，“如果你干不好上一份工作，那也干不好下一份工作”。所以，在做决定之前，请反观一下你现在的工作状态。
1、你爱不爱现在的工作？
这是一个值得玩味的问题，“虽然爱不能当饭吃，但没有爱，你怎么吃得好饭？”。有的人从大学毕业到工作退休，干的都不是自己喜欢的事，你愿意过这种生活吗？我始终相信，只有做自己热爱的事，才能专注、投入、持续地做下去。
2、你现在的工作做得如何？
现在的工作一族，大概分为这4种情况——
第1种，你做得风声水起，领导和同事都很信任你，你在这里如鱼得水、一呼百应；
第2种，你觉得还可以，平台团队都不错，别人看你也觉得挺光鲜的，但你心里清楚，自己只是大厂里一个默默无闻的螺丝钉，收入也不高；
第3种，你做得很痛苦，不喜欢这份工作，而且同事不喜欢你、领导不信任你，每天强颜欢笑很心累；
第4种，你遇到了瓶颈，比如在小团队做技术，领导并不需要你有多高的技术能力（你技术能力高了，他还觉得发不起工资）；或者，就像有的公司的产品总监和我们聊的，感觉自己有点上不去了。
那么，请想一想，你属于哪一种情况？为什么会出现这样的情况？为了改善现状，你能做些什么？
3、这份工作，3年后你最差和最好能做到什么程度？
即便你现在的工作有问题（谁的工作没有一点问题呢？），也要好好想一想，自己是否有能力、天赋、资源，继续从事现在的工作？
请务必深思熟虑（是的，深思熟虑）：如果继续做下去，三年后你最差和最好能做到什么程度？请记住，“三百六十行，行行出状元”，不是只有产品经理才能当“状元”（也不是高考考砸了人生就没有希望了）。
在客观评估了你的工作积累和工作状态以后，我们再来评估你的自身条件和外在条件。
三、你的自身条件
在互联网职场，除去工作能力和经验，我们通常从这些方面来评估一个人的自身条件：
外形自信/气场口才性别
一说到自身条件，现在有个不太好的现象，很多人喜欢动不动就提“原生家庭”“基因遗传”“成长经历”等等。的确，这些因素在很大程度上塑造了现在的我们，然后呢？然后你就这样了，改不了？
比如说自信。有的同学喜欢问，文智老师我到底能不能做产品经理？那我反过来问你，你真想做一件事，别人花三个月可以做好，你慢一点，花六个月可不可以？
当你有了要干成一件事的自信，或者说气场，像外形、口才这些条件，都有方法去提升。当然，性别一般改不了，所以现在女生做产品经理有一定优势，比如沟通会更顺畅一些。
四、你的外在条件
外在条件更加现实，是你判断自己是否适合做产品经理的最后一道关卡。
1、金钱
你的收入必然在短期内受到影响
如果转岗做产品经理，你一般会面临2-6个月的经济波动。我过去有个学员在某个知名社交平台做研发，他有两个选择：
其一，去一家创业公司做产品经理，工资只有现在的40%；
其二，内部转岗，做技术类产品经理。
当时的问题是，他不想去做梳理开放平台接口这种技术类的产品工作，一度很冲动，想去创业公司。我就问他，只拿40%的工资能坚持多久，3个月还是半年？最后他还是冷静下来，选择了内部转岗，边积累边等待机会。
需要评估你能否承受这些损失
在转岗产品经理半年到一年后，你的收入一般会提高，发展前景也更好一些。但我还是先要告诉你最坏的情况，让你来评估自己能否承受这些损失。比如，你的旅行计划可能要搁浅，或者购物预算要砍半。
也因为这个原因，我一直不提倡轻易离职。最好你能在公司内部转岗（领导或hr的逻辑一般是：转产品试两个月，行的话再涨薪）。即便你不喜欢现在的公司，也可以接触着产品工作，积累经验以后，再选择更好的平台。
2、时间
产品经理是没有办法速成的
我就不明白那种两三天或者一个月成为产品经理，是怎么做到的。
做产品经理，首先思维的转变就需要时间。有的人做了一两年产品，也说不清楚什么是产品思维。如果你从头开始学产品，转变思维最快也要2-6个月。
除此之外，系统的学习吸收、技能练习也需要时间。就像学游泳或开车，你不仅要了解最基本的原理和动作/操作，还要反复练习和强化，不然一下水或者上路，就要出状况。
再进一步，相对集中、科学的学习和练习，可以让你高效成为一名合格的游泳爱好者或者司机，但并不意味着你轻轻松松就能成为行业里的前20%。
评估你是否有基本时间，满足学习需求
请评估一下，你每天、每周能安排多少时间，来系统学习和练习？就像健身，这不是一时兴起的一次短跑，而是循序渐进的全套塑形计划。与其半途而废，不如趁早放弃。
同时，如果你又想学其他的（比如英语）又想学产品，那我建议你至少先暂缓一样。很多时候，你没有自己想象的那么强大。与其面面俱到，不如择一而终。
3、精力
避免物极必反
当你的金钱和时间都ok了，是不是就要120%地扑到产品上呢？不完全是。
如果你经常加班，每天工作12个小时以上，回家后还要一口气学习7-8节课程，这样的效率当然让人担忧。就像你喜欢吃巧克力，一天吃100个肯定会吐。
计划用半年时间入职产品岗位
建议你给自己计划4-6个月的时间，不要把自己逼得那么辛苦。有明确的目标并为之付出努力，这是好事，同时也要有自己的生活，比如陪女朋友做喜欢的事、找朋友做开心的事等等。
我们做产品经理，也是希望自己的生活过得更好。尽管短期内会辛苦一些，但不代表你每天都要过得苦哈哈的。
总结：
你到底适不适合做产品经理？这个问题，现在不用急着回答。
如果这个问题真的对你很重要，那么，请找个时间，再回顾一下最近的4篇内容：产品经理发展的5个制约因素，产品经理的真实薪资和职业发展，产品经理的能力模型、客观评估你的真实条件。
在做决定之前，你还可以搜集不同的信息、询问亲友的意见。提醒一下，最后做决定的，最好是你自己。因为，只有你才能对自己的工作/职业/事业/人生负责。
其实，做产品经理是好的，不做产品经理也是好的。最糟的是，想做产品经理又没有魄力、不做产品经理又感到后悔；在中间摇摆不定，浪费了时间，消磨了激情，丧失了信心，也错过了机会。
所以，我不太想再听到同学问：文智老师，我到底适不适合做产品经理？这个问题，只有你自己能回答。等你心中有了明确的答案，我们再来讨论一些更实际的问题。
接下来，我们将开始全新的章节，一起走进产品经理的十重内心世界，了解产品经理转变思维观念的9种方法，以及常用工具和阅读书单等精彩内容。（就是这么飞一般的节奏～）
*以上图片来源于网络。
《产品经理入门指南》，是帮助产品新人感性、系统了解产品经理基础知识、学习方法、常见问题的入门级课程（不涉及工具实操、实战技巧等内容哦）。